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無(wú)縫鋼管鋼集團(tuán)無(wú)縫督工序?qū)崿F(xiàn)新沖破
    無(wú)縫鋼管鋼集團(tuán)無(wú)縫鋼管深刻開(kāi)展“精益臨盆、轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)、治理體系晉升”活動(dòng)，抓降本增效的“牛鼻子”，全力做好扭虧增贏工作。按照公司提出的噸鋼綜合成本降低100元的請(qǐng)求，從降低鋼鐵料消費(fèi)、降低輔料消費(fèi)、降低制造費(fèi)用等6個(gè)方面制訂36項(xiàng)降本增效辦法，并逐項(xiàng)予以落實(shí)。
    10月份，經(jīng)由過(guò)程實(shí)施鋼包注余收受接收應(yīng)用、鋼包全程加蓋、優(yōu)化操作、降低輔料消費(fèi)等辦法，噸鋼綜合成本比9月份降低83.74元，噸鋼加工費(fèi)比9月份降低28.67元。
     深刻開(kāi)展指標(biāo)改良活動(dòng)。經(jīng)由過(guò)程實(shí)施班組事跡對(duì)話，制訂階段性改良目標(biāo)等辦法，指標(biāo)程度有了明顯改良。如三季度轉(zhuǎn)爐到精練的溫度達(dá)標(biāo)率由6月份的50%進(jìn)步到了80%以上。普鋼精華精辟電耗由25Kwh/t鋼降低到20.33Kwh/t鋼，優(yōu)鋼精華精辟電耗由65Kwh/t鋼降低到54.2Kwh/t鋼，經(jīng)濟(jì)效益明顯。
     抓好運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目標(biāo)推動(dòng)和實(shí)施。在前期工作基本上，申報(bào)公司級(jí)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目8項(xiàng)，指定負(fù)責(zé)人，細(xì)化籌劃辦法慢慢予以落實(shí)。

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