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山東同創(chuàng)金屬材料有限公司 在構(gòu)建高效運作的治理體系方面，40cr無縫鋼管集團由4個子公司成長到8個子公司和1個資金結(jié)算中間，根本理順了治理關(guān)系，健全了治理體系，防備了經(jīng)營風(fēng)險。他們立異治理體系體例，規(guī)范運行機制，高標準地推動科學(xué)規(guī)范的董事會扶植，健全集團董事會及其4個專門委員會運行機制；建立和完美了經(jīng)理層、黨委會議事規(guī)矩和工作機制，法人治理構(gòu)造進一步完美；建立臨盆調(diào)劑、安然環(huán)保等調(diào)和運營機制，實現(xiàn)工作運行的規(guī)范化和標準化。明白母子公司的治理定位，40cr無縫鋼管集團定位為成長計謀中間、資產(chǎn)治理中間、人力資本中間、本錢運作中間、技巧研發(fā)中間，各公司定位為利潤中間、成本中間。遵守“小總部、大本能機能”的治理原則，40cr無縫鋼管集團總部設(shè)12個本能機能部分，個中4個部分與二級實體公司合署辦公，治理人員70人。同時，接踵出臺了41項治理軌制，特別是對于重大事項、投資項目治理做出規(guī)定。此外，履行財務(wù)資金集中治理，僅用3個月時光，完成了資金結(jié)算中間組建工作，實現(xiàn)58家成員企業(yè)進入結(jié)算體系，與16家銀行銀企直連，資金覆蓋面達到71%。今朝，該公司676個銀行賬戶在線運行，線上資金余額跨越20億元。
整合做實后，40cr無縫鋼管集團出力整合內(nèi)部資本，推動優(yōu)化設(shè)備與集約應(yīng)用，協(xié)同效益進一步浮現(xiàn)。
在掌控上游資本方面，著眼全球礦石資本，扶植海外資本供給基地，在調(diào)研、篩選、洽商了60多個資本項目標基本上，鎖定海外鐵礦項目。
在精品基地扶植方面，積極推動營業(yè)板塊優(yōu)化整合，完成了將天津無縫無縫鋼管成建制劃轉(zhuǎn)到鋼管公司，實現(xiàn)了無縫鋼管研發(fā)、市場、臨盆、治理等資本的充分整合；著眼成品、無縫鋼管和棒線資本的優(yōu)化整合，以冶金公司為龍頭，打造高等金屬成品基地，以天鋼公司、天鐵公司現(xiàn)有臨盆體系為基本，打造精品無縫鋼管基地和高強棒線基地。
在拓展下流范疇方面，成立了新家當公司，致力于向無縫鋼管下流和新興范疇拓展；合伙扶植的中際設(shè)備、金岸重工項目已經(jīng)投產(chǎn)運行，大型環(huán)鍛項目正在安裝設(shè)備；積極推動新型鋼構(gòu)造樓宇和室廬項目，以及耐磨鋼、高強鋼、建筑無縫鋼管加工配送中間、高等軸承國產(chǎn)化等項目，用高端精品項目助推轉(zhuǎn)型進級。
在本錢運作方面，2013年12月份，40cr無縫鋼管集團本錢運營公司正式開展融資租賃營業(yè)，引進海外低成本資金，優(yōu)化本錢構(gòu)造，降低財務(wù)費用；積極推動主業(yè)上市工作，2013年事尾前已完成資產(chǎn)重組，2014年第一季度將具備上市前提。同時，他們將引入計謀投資者，力爭實現(xiàn)本錢運營公司上市融資。此外，梳理出集團各企業(yè)無證房產(chǎn)62項、185萬平方米，已完成第一批40萬平方米的房產(chǎn)解決工作。
在實施工序?qū)雍凸に噧?yōu)化方面，合理設(shè)備和有效連接臨盆工序，為企業(yè)下出世產(chǎn)成本，凸起協(xié)同效益。例如，推動焦爐煤氣置換天然氣項目，估計年增效7800萬元；經(jīng)由過程天鋼公司與鋼管公司實現(xiàn)鐵水、連鑄圓管坯等產(chǎn)品對接，估計2013年熱送鐵水量20萬噸、圓管坯對接量24萬噸；推動線材和金屬成品的對接工作，削減外購盤條的采購量。
在協(xié)同采購和國際化經(jīng)營方面，組建40cr無縫鋼管集團國際貿(mào)易公司，實施國際貿(mào)易營業(yè)整合，開展進口等大批無縫鋼管原材料的協(xié)同采購和直接采購。組建3個月以來，國際貿(mào)易公司估計實現(xiàn)發(fā)賣收入60億元、利潤1500萬元，逐漸成為集團“走出去”的成長平臺。
在協(xié)同商貿(mào)和現(xiàn)代物流方面，40cr無縫鋼管集團成立商貿(mào)公司，優(yōu)化設(shè)備貿(mào)易資本，開展電子商務(wù)，拓寬貿(mào)易范疇。組建3個月以來，商貿(mào)公司已實現(xiàn)發(fā)賣收入100億元。40cr無縫鋼管集團還與天津港、天津物產(chǎn)合作成立南疆港物流加工中間，合營開展礦石倉儲、篩分、破裂、混配等加工配送營業(yè)，打造環(huán)渤海冶金物流基地